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【专访】公司党委副书记、董事长、总经理李晓斌谈宣贯落实西部煤电集团年中工作会议精神
时间:2020-08-12  来源:  编辑:  浏览量:
  

   记者西部煤电集团年中工作会议已顺利闭幕,请谈谈你对此次会议的个人感悟。


   李晓斌7月26日,西部煤电集团召开年中工作会议,对上半年经营运行情况进行了总结,并对下半年工作进行了全面细致地安排。通过学习贯彻会议精神,进一步明确了公司未来工作的目标和方向,引导我们自觉的把思想和行动统一到集团公司、西部煤电集团会议精神上来,统一到集团公司、西部煤电集团对当前形势的分析判断和决策部署上来,鼓足了公司干部职工干事创业的信心和士气。下一步,公司继续坚定信心、上下一心,围绕三大任务,牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线,紧紧抓住效益提升和效率提升两条主线、全力推进发展和运营两大任务,坚决完成全年安全生产任务目标。


   记者安全是最大的效益,下半年,公司将如何牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线,实现全年安全生产任务目标?


   李晓斌安全是矿井开展任何工作的基础和前提,面对今年以来安全生产取得的好形势,不能有任何沾沾自喜的思想,要严防安全管理放松,时刻紧绷安全生产这根弦,为坚决完成全年安全生产任务目标夯实基础。


   一、疫情防控常态化。疫情防控容不得半点麻痹大意、懈怠。公司在东大门设置红外线自动测温仪、副井口安设人脸识别的测温仪监测入矿入井人员。各单位主要负责人主动扛起疫情防控责任,贯彻落实好集团公司、西部煤电集团、当地政府疫情防控安排部署,抓实“一人一档”“休班报告制度”等疫情防控工作,引导教育职工休班期间做好自我防护,避免到疫情较严重地区和人员密集区,时刻绷紧疫情防控弦,坚决杜绝“一人感染、全矿停产停矿”事件发生。


   二、安全严管一以贯之。严是爱,松是害。一是提高防治水工程的精准性、有效性、紧迫性。防治水工程既是安全工程、技术工程更是效益工程,统筹规划好矿井防治水工程,为抓好全年经营管控工作提供关键支撑。二是防止零星事故及人的不安全行为,重点是保持队伍稳定,规范现场作业。三是全面抓好安全生产标准化管理体系工作,以安全风险分级管控、事故隐患排查治理为抓手,夯实安全生产根基,年底前完成国家一级安全生产标准化管理体系达标复验。


   三、“倒面不减产”保产量。做好61207工作面安全收作及61202工作面安装调试工作,确保61207采煤工作面8月份安全收作拆除,61202工作面8月中旬正常回采。


   四、抓好后劲工程保接替。全力组织施工,采取针对性措施,尽快恢复61304运顺掘进,力争10月底具备安装条件,始终保证“一回采、一贯通、一准备”的采场格局。


   记者针对齐书记在西部煤电集团年中工作会议上提出,三对矿井在运营上必须精雕细琢,要不断提升西部煤电集团的自我盈利能力、增强自我造血功能,公司下半年将采取什么措施,不断提升经济效益,实现效益最大化。


   李晓斌公司将按照西部煤电集团“保压控”的工作要求,深入推进内部市场化建设,不断提升精细化管理水平,从以下几个方面着力提升经营运行质量。


   算精算细“效益账”卖好煤。一是树立“采销并重”意识,坚持“采场跟着市场转”,抓住传统7-9月份及年底煤价上扬期,科学组织生产,争取多出煤、出好煤,提量提质扬价增加企业效益,力争全年火运完成600万吨以上。二是加快效益工程施工进度,力争原煤智能干选系统10月份投运,为61202工作面顺利回采提供保障。


   强化内部成本管控。一是严格落实“保、压、控”举措。加强材料、电力、设备购置和维修、外委工程等管控,严控四项费用,全年力争压控一次性成本支出876万元。二是掯住“两个源头”压控成本。掯住设计源头,通过优化设计,力争全年井巷工程外委费降低900万元,掯住采购源头,降低材料费用,严格物资回收,减少新购物资。三是紧盯国家出台的各类扶持政策,争取享受优惠,降低生产成本。


   深化内部市场化建设。坚持以市场化为导向,以经营管控五号文为抓手,严格奖罚考核兑现。以挖潜降本、提质增效为目标,夯实制度、价格、计量、结算等管理基础,延伸内部市场化建设达标创建,年底前实现达标率全覆盖,坚定不移完成全年创收目标700万元,创效节支收益1500万元。


   记者今年是西部煤电集团改革创新的攻坚之年。公司将如何按照要求,进一步激化体制机制活力,深化技术创新,提升效率,增加效益。


   李晓斌公司将严格按照集团公司、西部煤电集团的统一部署,承接推进“管控模式”和“创新发展”工作,不断激发企业新活力。


   一、妥善推进管控模式调整。认真贯彻落实集团公司、西部煤电集团决策部署,稳步有序推进公司组织管控模式调整及人力资源薪酬体制改革,统筹做好机关职能定位、层级设置、发展渠道、薪酬体系、绩效考核、领导方式等相关工作,全面抓好相关文件解读,确保干部职工读懂吃透,实现接得住、改到位。一是落实组织管控模式调整,引导管理人员解放思想、转变观念,切实做到“七个破除、七个树牢”,矛盾不上交,对上不博弈。二是推进人力资源薪酬体制改革。重新界定管理边界,厘清部门核心职责,提高企业管理效率;按照管理、专业、操作三个序列划分岗位层级,整体搭建出网格化的人才交流发展通道。


   二、与时俱进推进创新发展。一是高目标引领推进技术创新工作,进一步规范创新机制,由创新先进人员牵头搭建创新平台,立足综机综采工区、机电和地测防治水一通三防等3个创新工作室,鼓励职工以现场问题为导向,想办法、出主意、创成果、出效益。二是加快信息化、智能化建设,按照集团公司、西部煤电集团信息化总体规划目标,全面推进信息化建设工作。61304工作面在2021年3月前完成采煤工作面智能化改造。